Dieses Buch steckt voll kluger Gedanken und konkreter Praxiserfahrung erfolgreicher Führungskräfte und Top-Manager. Sie lassen den Leser teilhaben an ihren Gedanken und Überzeugungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen: von Personal einstellen bis entscheiden, von Strategie-Entwicklung bis Kommunikation, von Verantwortung tragen, Gemeinschaft stärken, neuen Organisationsformen u.v.m.  Ein Glossar bietet ein prägnantes Update zu den neuesten Management- und Führungsinstrumenten. Impulsfragen am Ende eines jeden Kapitels fördern die Umsetzung und bereiten auf die anstehenden Veränderungen vor.

Dieses Buch ist damit ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt.
Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.

Leadership
Flache Hierachien
Hierachie
Holacracy
Status
Organisation
Digital Transformation
Generation Y
Generation Z

• Front Matter
• Das wird bleiben: Warum sich der Trend zur Selbstorganisation als Paradigmenwechsel beschreiben lässt
• Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen
• Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung verlieren
• Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring-Partner
• Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen
• Organisation im Übergang: Der praktische Charme des „Sowohl als auch“
• Die Zukunft beginnt beim Ich: Vor dem Aufbruch zu neuen Organisationsformen
• Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung
• Kleines Glossar der neuen Organisationsformen
• Back Matter

Hernstein Institut für Management und Leadership, Wien, Österreich
Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

Book Title
Weil Führung sich ändern muss

Book Subtitle
Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt

Authors
Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15258-1

Softcover ISBN
978-3-658-15257-4
Published: 10 November 2016

eBook ISBN
978-3-658-15258-1
Published: 28 October 2016

Edition Number
1

Number of Pages
XXIV, 184

Topics
Management, Human Resource Development, Coaching, Organization